11月27日，滕投集團書記、董事長宗成偉主持召開工作運營調度會議。集團領導班子成員及各單位、部室負責人參加會議。

會上，各單位、部室負責人匯報了10月、11月份工作開展情況和12月份工作計劃，分管領導對分管工作進行了點評，并提出工作要求。

會議要求，各單位、部室要對照年初確定的計劃指標和目標責任書，充分利用好2020年度最后一個月，加油加壓，苦干實干，努力實現目標和任務圓滿完成，為今年項目收好官、為明年項目起好步。在思想上要進一步強化大局意識，將工作節奏調整的更緊張、更高效，真正做到肩上有擔當、心中有思路、手中有方案、腳下有行動，既要分秒必爭，加快推進項目建設，又要精益求精，努力提升項目品質。

會議強調，要樹立“實干擔當、用心干事”的責任意識，凝聚出干事創業的精氣神，確保集團發展壯大和各項考核目標的順利實施完成。要強化“家興我榮、榮辱與共”的團結意識，團結出生產力，團結出效益，團結出人才，團結有利于身心健康，切實增強集體榮譽感，一切行動聽從指揮。要弘揚“靠前指揮、一線調度”的現場意識，真正做到情況要在一線掌握、指揮要在一線調度、作風要在一線轉變、能力要在一線錘煉。要提升 “會彈鋼琴、三效并重”的管控意識，提升多頭并進化解復雜工作的能力，追求效率、效益、效果核心目標。要堅持“做人清白、做事干凈”的底線意識，全體職工，特別是黨員干部，要堅持“把紀律挺在前面”，堅決杜絕違紀違法問題出現，在與管理服務對象交往時，要做到“親”和“清”，算清“七筆賬”。