為提高人和天地二期房屋品質(zhì)，保證上房業(yè)主滿意度，4月19日，集團召開人和天地二期項目上房前查驗工作啟動會議，對人和天地二期上房房屋查驗工作進行安排部署。集團董事長方玉新，總經(jīng)理侯欽軍，副總經(jīng)理史孝強、何洪強、閆業(yè)良，各相關(guān)單位負責(zé)人及工作人員參加會議。

查驗工作共分為召開啟動會議、現(xiàn)場檢查及召開總結(jié)會議三個階段進行實施，集團抽調(diào)工程管理崗位業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)“建精品工程、創(chuàng)滕投品牌”的工作理念，按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的總體要求，在工程竣工驗收合格的基礎(chǔ)上，對人和天地二期所有上房房屋及公共部位，逐一進行全面質(zhì)量品質(zhì)再檢查，確保達到業(yè)主上房滿意、滕投品牌提升、社會評價優(yōu)秀的目標。

會上，董事長方玉新作了重要講話，他要求各相關(guān)單位工作人員，一是認識要到位，牢固把品質(zhì)管控意識樹立在項目建設(shè)首位，堅持品質(zhì)管控制度化、常態(tài)化，積極總結(jié)歸納經(jīng)驗和教訓(xùn)，切實通過房屋查驗活動推動集團打造出更多精品項目；二是標準要嚴格，工作人員要本著對業(yè)主和集團高度負責(zé)的態(tài)度，立足自身工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，認真負責(zé)、真抓實干，為項目品質(zhì)提升貢獻力量；三是措施要得力，檢查過程中要細致搜集和分類整理，對存在的問題要限期整改，真正將問題解決到位，確保查驗工作取得實效；四是制度要長久，今后要進一步把品質(zhì)管控工作貫穿到項目整個建設(shè)過程中，把品質(zhì)管控理念貫徹到每位集團員工心中，真正抓牢提升房屋品質(zhì)這條生命線，樹立滕投品牌形象，促進各項工作邁上新臺階。

總經(jīng)理侯欽軍主持會議，并就貫徹落實會議精神提出，要高度重視，領(lǐng)導(dǎo)干部靠上做工作；要認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；要確保效果，全力以赴整改到位；要明確責(zé)任，建立責(zé)任清單和工作臺賬等四點工作要求。

會議由副總經(jīng)理史孝強宣讀《人和天地二期項目上房前查驗工作方案》，有關(guān)單位負責(zé)人依次進行表態(tài)發(fā)言。